【正文】

現年76歲的李索夫老人，曾先后任市五橡膠廠廠長、市農藥廠廠長、金雁化工廠廠長。在1984年至1992年的近八年時間里，他像一位救死扶傷的醫生，將這三個當時瀕臨破產的企業挽救于危難之中。成就衡陽化工系統的一段傳奇。

李老是這股被時代裹挾的風浪里敢作敢為的“弄潮兒”，同時也是八九十年代衡陽企業興衰沉浮的見證者。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長

0905 當時衡陽 我們化工系統有衡化 二化已經兼并了 三化 四化 五化 化工廠就五個 橡膠廠的話一橡 衡陽橡膠廠 二橡 那個鞋廠 倒閉了 三橡 做自行車 四橡 做雨衣的 五橡 就我們那里 做鞋做橡塑 橡膠廠就五個 化工廠五個 再加上化機 湘衡 湘南 四氮 都是我們化工系統的

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李老告訴我們，當時的化工系統效益都不好。市五橡膠廠、市農藥廠更是已經被政府宣布關停，每年只能靠財政撥款來養活。1984年，在企業人心渙散，生產停滯的危難關頭，李索夫臨危受命，被任命為廠長。這位新廠長一走進廠房，眉頭就擰成了一股繩。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長

2258 我在五膠那個煉膠機房 （機器）一開起 就咔咔咔 像拖拉機樣 到農藥廠去 那個設備不像機械廠的設備 都是壇壇罐罐 十穿九孔 一不用就全部銹了 不用比用還銹得快些//2338 二化的話純粹是沒有設備了 它原來是生產碳胺的 碳胺設備被拆賣了 就剩了廠房 剩300多人 600多萬塊錢債務 設備在二化已經不存在設備了 全部拆賣了 唯一的設備就是在河邊有個深井水 從河里抽水上來作為冷卻 這是唯一的設備 其他設備沒有

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用李老的話說，當時的情況可以稱得上“一窮二白”。生產停滯、設備落后，還欠下一屁股債。李廠長新官上任沒多久，琢磨出了這其中的原因。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長

1046 因為那時候不一樣 那時候主要是靠財政 掙錢也歸財政 虧錢也歸財政 那個體制有問題 有好處有壞處 是大鍋飯 工人不像現在//1128 工人因為是大家的事業 反正我做也是這么多錢 我不做也是這么多錢 那時候晚上放霍元甲 工人跑去看霍元甲去了 把機子停著 //1615 操作工人看表 不像現在工人盯著看 他看有時候打盹就不管了 表反應時間長反應時間短不一樣 有時間性的

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李老說，在當時的體制下，企業吃國家的大鍋飯，不論經營好壞，盈利還是虧損，工資照發；工人吃企業的大鍋飯，干多干少、干好干壞一個樣，嚴重壓抑了企業和員工的生產積極性。當時的市五橡膠廠、市農藥廠只是一個縮影，這種不景氣也在其他行業蔓延。李老告訴我們，八九十年代的衡陽，除了冶金、建湘、衡鋼、中藥廠等幾個大型企業，其他企業的發展同樣舉步維艱。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長

1023 其他行業也不是很好//0821 當時衡陽企業都不太好 //0829 當時衡陽市的企業的話 好的話 就是中藥廠 申甲球那個廠比較好一點 幾個大企業像鋼鐵廠 好點 其他一般的中型企業都很平淡

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發展要遵循規律。生產關系適應生產力的發展則是最基本的規律。生產與設備的落后將矛頭直指當時的“大鍋飯”體制。僵硬的生產關系，扼住了衡陽大大小小企業發展的咽喉。

窮則思變。二十世紀八九十年代，全國上下掀起 “打破大鍋飯”熱潮，改制的春風也吹進了衡州大地。衡陽的企業開始陸陸續續改制。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長

1636 所以現在這個改制 去掉大鍋飯 有好處//1107 現在上班誰敢打毛線 哪個敢遲到 沒有誰敢遲到 哪個敢干私活

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    在此之前，許許多多像李索夫這樣有膽識、有智慧的企業管理者們也開始思考嬗變之路。改造廠房、引進設備、開發新產品，為企業迎接改制、迎來發展的春天提前熱身。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長

0312 原來的農藥年產值只有四百萬 最高是六百萬 通過原來的兩個產品加上后來開發四個產品 最后我搞到退休的時候 產銷雙過億 由原來的600萬產值到一個億

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1997年，61歲的李老功成身退，帶著“全國優秀經營工作者”、“湖南省石油化工戰線勞動模范”、“衡陽市十佳人物”等榮譽歸隱“江湖”。衡陽的脫胎換“股”也轟轟烈烈開展。

李老感慨，改制之后，衡陽的發展形勢更好了。有好的政策，也有好的投資環境，不僅本土企業迎來了發展的春天，不斷做大做強，一大批世界五百強企業和大項目、好項目，也紛紛選擇到衡陽來落戶。

【同期聲】李索夫 原金雁化工廠廠長

2855 衡陽現在一些項目都到工業園去了//還是很不錯的 都在工業園這邊

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李老笑著說，“大雁”們回“家”了！